Kostenrechnung & Controlling

Anfänglich werden über die Analyse des Entwicklungsstandes von Kostenrechnung und Controlling der IST Zustand und die Systemlandschaft in der IT erhoben und die Möglichkeiten einer Implementierung (händisch oder über IT) erörtert und entschieden. Festlegung der Kostenstellenstruktur, Umlage- und Verteilungsregeln. Jeweils nach Monatsende werden die KORE Daten aufbereitet und mit Budget und Vormonaten verglichen. IST Kostensätze können ermittelt werden. Kostenstellenkosten und das Monatsergebnis werden mit den Kostenstellenverantwortlichen besprochen. Führung regelmäßiger dokumentierter Kostenstellengespräche. Ausgabe von Kostenzielen und Identifikation von Kostentreibern. Die Verantwortlichen arbeiten an der Budgetierung, Top Down- und Bottom Up-Planung mit. Überführung der Kostenstellenkosten in Verkaufspreise.

Projektbeispiele Branchen
Restrukturierung, Sanierungscontrolling Großhandel, Einzelhandel, Baugewerbe
Aufbau Kostenrechnung, Standard Automotive Kunststoffspritzguss Automotive
Aufbau Projektmanagament, -controlling, Multiprojektsteuerung, Projekthandbuch Automobilzulieferer Alu Druckguss